2023年度財務等重大信息公告
發布時間：
2024-08-26
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來源：
摘要
公告單位：山西建投裝備制造有限公司
法定代表人（簽名）：
2024年6月20日
山西建投裝備制造有限公司
2023年度財務等重大信息公告
一、企業基本情況
企業名稱：山西建投裝備制造有限公司
外文名：Shanxi CIG Equipment Manufacturing Ltd
法定代表人：薛玉紅
股東名稱：山西省工程機械有限公司
注冊地址：山西轉型綜合改革示范區瀟河產業園金谷路88號辦公樓1層101室
經營范圍：特種設備：塔式起重機、施工升降機、建筑機械、起重設備的設計、制造、安裝、維修；附著式升降腳手架、建筑模架體系的設計、制造、安裝、維修；建筑機械、起重設備、建筑模架體系、機具的銷售、租賃、技術咨詢服務；特種設備檢驗檢測；型材軋制加工、制作；建設工程；物業服務；物資倉儲、裝卸、搬運（危險化學品除外)。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
辦公地址：山西轉型綜合改革示范區瀟河產業園金谷路88號辦公樓1層101室
郵政編號：030401
網 址：www.sxjinta.com
電子郵箱：sxgcjx@sxcig.com
企業簡介：山西建投裝備制造有限公司成立于2019年10月，屬山西省工程機械有限公司全資子公司，注冊資金25000萬元，是山西建投集團所屬建筑裝備、建筑工業板塊專業制造單位，是2020 年山西綜改示范區“三個一批”活動“開工一批”的重點項目之一，成為2021年國家智能制造示范工廠揭榜單位，被列入山西省重點工程。公司主要產品有塔式起重機、施工升降機、附著式升降腳手架等。公司位于山西轉型綜改示范區金谷路88號,占地面積 300.31畝，投資10.5億元，設計生產能力為年單班生產塔式起重機1000臺，施工升降機1500臺，附著式升降腳手架15000延米，達產達效后年產值可達16億元。
公司以“綠色制造、智能制造、可持續制造”為核心理念，在綠色、智能、信息化等方面實現新突破，工廠關鍵裝備數控化率達100%，全部生產設備數控化率達到84.1%，實現產品全流程制造環節的自動化、智能化、數字化、少人化，所有產線均達到國內領先、國際先進水平。
公司致力于打造“國內領先、國際一流”的綠色制造、智能制造、可持續制造建筑裝備制造基地，向著成為集設計、制造、安裝、租賃、咨詢服務于一體的建筑裝備全產業鏈的專業制造商、供應商、服務商邁進。
二、主要會計數據和財務指標
截至2023年末，山西建投裝備制造有限公司資產總額為135,827.54萬元，其中：預付賬款7,343.49萬元，存貨6,747.22萬元，固定資產凈值53,206.02萬元，在建工程13,497.04萬元；負債總額為109,800.16萬元，其中：應付賬款15,544.87萬元;所有者權益總額26,027.38萬元。
2023年實現營業總收入34,402.94萬元，管理費用1,071.54萬元,財務費用1,204.07萬元，利潤總額1,059.99萬元，凈利潤1,059.99萬元。
三、薪酬情況
2023年度計提職工工資2,084.82萬元，發放職工工資2,086.63萬元。
四、重大事件
（一）推進產線達產達效。加快產線設備聯調聯試、運行驗收。截至目前，車間工藝產線裝備總體38項，260余臺（條）產線設備，設備投產率97.3%，驗收率86.3%。全年完善工藝文件18項，產線作業指導書24項，完成23項工裝的設計與優化，有效推進產線聯調聯試；對生產系統進行整合，加強生產工序銜接，統籌規劃生產任務，采用分區制、小班組等生產組織方式，提高效率，提升產能。
（二）加強生產要素集約化管理。深入推進筑服云平臺集采工作，推動全物資、全流程線上采購，全年集采集供結算額9107萬元，完成集團8000萬元集采指標的113.8%；嚴格供應商管理，通過招標128戶供應商入圍企業合格供方名錄。開展物資采購招標200余次，節省物資采購成本260余萬元，塔機配套物資采購單價降幅超5%，有效發揮了集中采購作用。
（三）狠抓產品質量提升。運行質量保證體系，夯實了組織管理，完善了程序執行、控制要素、工藝流程等文件65余份，各質量要素得到有效管控；建立質量分析制度，匯總了質量控制點，形成質檢反饋、整改跟進的閉環管理機制，推動了產品質量提升；做好生產過程控制和過程檢驗控制，重塑了生產過程檢驗機制，嚴格三檢制度，防止批量事故發生；加大了質量獎懲力度，以信息聯絡單，質量問題通報單等形式，推進整改問題427項，有效提升質量管理水平。
（四）加大產品開發力度。緊扣市場需求，開發C6518P-10、C7026P-12塔機、SC200/200VZ智能施工升降機，通過型式試驗檢驗檢測并投入市場，實現當年開發當年見效；完成了C6017PA、C6515P塔機壓重式、C6018P塔機行走式技術方案，完善了產品譜系；完成了極寒等工況下產品配置方案，推出了多種塔身配置產品，豐富了客戶選擇；推進公司技術質量優化升級，一年來，完成35項產品零部件的優化升級，在輕量化設計、模塊化應用等方面優化方案，提升了產品性能。
（五）建立物流發運體系。以物流管理部為依托，健全機構，明確職責，規范物流發運管理。完成“貨物發運專業服務”招標，引入了5家物流公司；以信息化建設為契機，對標先進企業，創新管理模式，標準化工作流程，在成品庫管理、物流管理、到貨管理等業務板塊引入了信息化模塊，錯發漏發得到了有效控制；制定了常規塔機裝車方案，優化了產品包裝發運方案，提升了發運和安裝效率。
（六）推進信息化建設。實施了信息化（一期）項目工程，重點在施工升降機標準節產線、吊籠產線，涂裝產線以及倉儲管理等功能板塊，實現了MES系統試運行；完善公司信息網絡基礎設施，完成了發運區、職工餐廳等區域網絡覆蓋，開展了網絡安全專項整治行動，確保了網絡安全運行。
五、環境保護情況
1.環境管理體系建設情況
認真貫徹各級環境保護文件，持續加大環境保護檢查監督力度。從源頭、過程進行嚴格控制，使用的涂料均為高固體粉涂料（固含量70%-80%）及固體粉末狀涂料（不含VOC），并對廢氣收集及處理采取了嚴格的環保治理措施，揮發性有機物的排放做到達標及減量排放，實現綠色制造，營造安全清潔生產環境。廠界四周、車間周圍、場區道路兩側種植灌木、喬木和林帶綠化，進一步減輕對周邊環境的影響。
2.清潔能源利用
烘干工藝燃用天然氣，叉車更換為鋰電池叉車。
3.三廢治理
生產廢水經收集后統一進入污水處理站,采用“調節池→混凝沉淀→氣浮→水解酸化→MBR”工藝進行處理,做到達標排放。
廢鐵屑、廢邊角料等經集中收集后外售給廢品回收企業回收利用。危廢物暫存于危廢暫存間內，定期交有資質單位處理。
對焊接、切割等產塵環節，選用收集效率較高的集氣裝置。
對拋丸、噴砂、噴粉工段均進行了封閉設計，保持微負壓，并
在廠區采取綠化等措施進一步減輕對周邊環境的影響。
4.環保設施建設、運行
噴涂作業，臂架及標準節采用靜電噴涂。噴漆、烘干、噴粉、固化均在封閉車間內進行，建設排風機保持設備工作負壓狀態，且噴漆房進行了專業的進出氣流設計，產生的廢氣由風機引入噴漆廢氣處理設施處理，廢氣經處理后經20m的排氣筒達標排放。
5.環境管理效果
2023年全年未發生任何環境污染及噪聲擾民事件。
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